严、细、实、新
安全生产时每个企业乃至员工重中之重的首要任务，而班组的安全管理是企业正常生产运营的基础，龙门吊班秉承“严、细、实、新”班组安全管理“四字经”的管理理念，狠抓安全工作。
本次创新论坛的安全演讲者是龙门吊班小鲜肉夏宇
高效快捷的工前会：班组推出的“小管家”制度起到重要的作用，让每个班员轮着当管家，主持工前会，负责当班的安全管理，让班员人人参与。
形式多样的安全会：天天安全学习，每个中班的安全会有15分钟，他们采用新的开会形式，发挥应有的作用。
严查违章“压倒式”：坚持不懈严查违章，做到发现一次，查出一次，使事故隐患消灭在萌芽状态。
人的精神状态可以直接影响工作的安全和质量。所以他们重视班员们所思所想，尽最大能力帮助班员解决问题，及早预防人的“精神安全隐患”。
制定“细规则”：构建各个工班自身的安全考核奖罚体系，细化量化各项规章制度，做到自主考核自主奖罚。
实行“责任制”：明确班组成员都能参与安全管理，切实构建班员与组长、班长之间形成考核连带制的考核制度。
网格化、组长制
一、每个工班配备六个小组长
二、开展小组二级劳动竞赛
三、推行组长竞选上岗机制
四、实行组长“末位淘汰制”
五、定期评选“自查星”
隐患排查积分制：广泛发动排查安全隐患，将所看到的安全隐患形成一个积分，做好记录，在一个周期内以兑换现金、礼品方式进行奖励。
互联网促安全：利用互联网建立安全群，安全群的建立为安全宣传、全员参与起到积极作用，做到全员都是安全宣传员，相互监督，相互帮助，共同提高。
深化培训法：新一代的龙门吊模型新鲜出炉，可以模拟各种安全事故、隐患，更加真实的展示给学员看，加深学员对安全的认识。
深化培训法：建立微信培训团队群，师傅要制定带徒步骤，月初有计划，月底有总结，徒弟带出要做好总结和分享。理论方面打下牢固的基础，再着重安全操作技术，让小徒弟成为一个合格的司机。
总结成功经验，找出成功方法
吸取血的教训，找准事故原因
工作持之以恒，位置重中之重
安全工作重中之重，需要持之以恒，从要我安全再是我要安全继而我会安全。龙门吊班不懈奋斗，为我司共筑海港铁军贡献一分力量。
素材提供：夏宇、周家乐
责任编辑：刘洲
来源：乐活三期
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